Konsequente Ausrichtung der Produktionsprozesse und des Ressourceneinsatzes am Kunden
Nur durch eine konsequente Ausrichtung der Produktionsprozesse und der Ressourcenverfügbarkeit an die Anforderungen des Marktes können produzierende Unternehmen im heutigen dynamischen Umfeld ihre Wettbewerbsfähigkeit langfristig sicherstellen.
Mit dem Ziel vor Augen, idealerweise nur das zu produzieren, was die Kundschaft nachfragt und erst dann, wenn sie es nachfragt, stehen vor allem kurze Durchlaufzeiten und geringe Bestände bei einem gleichzeitig hohen Leistungsgrad im Mittelpunkt der Betrachtungen. Die Entwicklung eines effizienten Prozessmanagements sowie von Konzepten zum flexiblen Ressourcenmanagement wird zum entscheidenden Erfolgsfaktor und Wettbewerbsvorteil gegenüber der Konkurrenz.
Ihr Nutzen
Mit der Methoden-Kompetenz zur Gestaltung des Prozessmanagements und Ressourcenmanagements in der Produktion ist das Fraunhofer IML der ideale Partner zur Lösung folgender Aufgabenstellungen:
- Reorganisation der Ablauf- und Aufbauorganisation in der Produktion zur Reduzierung von Kosten, Durchlaufzeiten und Beständen
- Steigerung des Serviceniveaus und der Kundenorientierung
- Implementierung einer prozessorientierten Produktionsplanung und Produktionssteuerung
- Entwicklung von Konzepten zur wirtschaftlichen und flexiblen Ressourcennutzung
In diesem Zusammenhang können wir darüber hinaus folgende Beratungsschwerpunkte anbieten:
- Konzeptionierung und Einführung eines Flexibilitätsmanagements zur besseren Ausrichtung Ihrer Produktion auf schwankende Arbeitslasten
- Entwicklung und Implementierung eines Störungsmanagements, das Ihre Produktionsabläufe durch die schnellere Identifikation und eine definierte Reaktion auf Störungen robuster macht.
- Entwicklung und Implementierung von Lösungen für das Workflowmanagement zur Reduzierung der Bearbeitungszeit von sich wiederholenden Aufgaben und zur Minimierung von Fehlprozessen und Blindprozessen.
Unser Ansatz des Prozessmanagements
Zur Analyse, Modellierung und Optimierung des Prozessmanagements in der Produktion hat das Fraunhofer IML die Methodik des Prozesskettenmanagements entwickelt. Diese unterstützt Sie bei der Visualisierung und der Analyse Ihrer Produktionsprozesse von der Teilebereitstellung bis zur Fertigstellung.
Wollen Sie die Ideen der Lean Production für sich nutzen, können wir mit Ihren Mitarbeitenden über Wertstromanalysen und Wertstromoptimierungen ein schlankes Produktionssystem in Ihrem Hause verwirklichen.
Die Ganzheitlichkeit dieser beiden prozessorientierten Ansätze wird unter anderem durch ergänzende, funktional geprägte Tätigkeitsstrukturanalysen sichergestellt. Schließlich sollen alle Arbeiten richtig adressiert sein und unnötige Doppelarbeiten vermieden werden.
Im Blickpunkt des Ressourcenmanagements stehen Untersuchungen, die den scheinbaren Widerspruch von hohen Nutzungsgraden bei gleichzeitig hoher Ressourcenverfügbarkeit auflösen.